近期，上汽集團在海外多個區域市場捷報頻傳，彰顯出強勁的國際化發展勢頭。

8月6日，在新加坡國慶慶典上，MG Cyberster的剪刀門凌空揚起，MG以慶典唯一汽車贊助商的身份大放異彩。新加坡交通管理局數據顯示，MG品牌成功躋身新加坡新能源SUV市場前五。

在印尼市場，MG4 EV憑借卓越的產品力，斬獲2025年最佳小型電動車獎項，成為當地小型電動車領域的標桿車型之一。

英國威爾士市場同樣傳來佳音，MG品牌連續3個月登頂全市場銷量榜首，力壓大眾汽車、福特等知名汽車品牌，，市場占有率穩定在10%左右，展現出強大的市場競爭力。

在西班牙市場，截至7月份，MG品牌今年累計銷量突破2.9萬輛，同比大幅增長60%，成為當地最暢銷的中國汽車品牌。

在墨西哥市場，MG品牌7月份銷量超3300輛，且已連續5年在墨西哥的中國汽車品牌中保持銷量領先，穩固了其在當地市場的優勢地位。

在捷克，MG品牌今年前7個月累計銷量超3000輛，同比增長24%，在當地乘用車市場排名TOP 11。

當前，中國汽車產業正加速“走出去”，邁入出海“黃金年代”。作為中國汽車企業中出海時間最早、累計銷量最高的代表，上汽無疑是中國車企出海的“領頭雁”。截至2024年年底，上汽在海外市場的累計交付量已突破550萬輛。

在全球多個區域市場，上汽集團海外戰略3.0——Glocal戰略（“全球+本土”組合戰略）正穩步推進。隨著戰略的深入實施，上汽對國際化經營人才的需求愈發迫切，也為年輕人提供了廣闊的發展平臺。

“上汽要成為年輕人向往的公司！”如今，上汽蓬勃發展的國際化業務，正成為年輕人實現自我價值、追逐職業夢想的“戰場”。

積小勝為大勝

Glocal戰略深耕各區域市場

要讓國際業務成為企業發展的第二增長曲線，離不開“全球化思維+本地化行動”的驅動。目前，上汽的產品與服務已進入全球100余個國家和地區市場，連續8年位居中國汽車出口量榜首。面對不同區域市場的獨特需求與競爭格局，上汽采取了針對性極強的“本土化打法”。

上汽是最早在海外市場開展“足球營銷”的中國車企。8月份，阿森納足球俱樂部開啟亞洲季前巡回賽，作為阿森納官方汽車合作伙伴，MG品牌將“速度與激情”帶到了新加坡，進一步提升品牌影響力。

而在越南市場，MG并未沿用常規的足球或籃球賽事贊助模式，而是精準捕捉當地年輕人的興趣偏好，將目光投向了在年輕人中廣受歡迎的匹克球運動，贊助了越南2025匹克球錦標賽。這一舉措在Instagram、Facebook等海外社交平臺引發廣泛關注，成功拉近了MG品牌與越南年輕消費群體的距離。

在波蘭市場，上汽更是凸顯出對當地市場的深刻洞察。當MG品牌在英國、西班牙等市場憑借混動技術搶占新能源轉型先機時，在波蘭卻將重心放在了燃油車市場。究其原因，一方面，波蘭在二戰后重建過程中形成了寬敞的道路條件；另一方面，當地電動車基礎設施仍處于發展初期階段，這使得大空間、高通過性的燃油SUV成為當地消費者的主流選擇。

基于對市場特征的精準把握，上汽在波蘭推出MG HS燃油版車型。該車型不僅具備寬敞的內部空間和符合歐洲消費者需求的實用配置，還采用了精準的定價策略，巧妙填補了、等熱門車型在價格與價值方面的細分缺口，一經推出便成為波蘭當地細分市場的熱銷車型。

海外市場成為年輕人嶄露頭角的舞臺

最好的年華應與時代共鳴。當下，中國企業出海熱潮洶涌，前往海外發展，正成為越來越多年輕人的優質職業選擇，而上汽在眾多海外區域市場的本地化戰略也需要更多青年精英的加入。

8月22日，為期兩周的上汽國際Go global海外經營戰略儲備人才特訓營圓滿結營。對于參與特訓的學員而言，此次培訓收獲頗豐——他們不僅有機會向總經理當面匯報培訓成果，還能帶著工作中遇到的“業務課題”與總經理深入交流，不少學員直呼“這次培訓的收獲遠超預期”。

今年特訓營的學員群體中，以35-40歲、擁有多年海外經營經驗的員工為主，但現場也不乏充滿活力的95后身影。這些青年學員帶著在菲律賓、澳大利亞、南美等地的多家上汽海外公司總經理提出的“業務課題”，積極投身特訓營，渴望通過培訓提升能力，為解決海外業務難題尋找思路。

“以前我工作時，只需要單純考慮業務層面的問題。”一直負責中臺業務的陳潤岸表示，此次特訓營中的沙盤推演課程讓他感觸尤為深刻。在推演過程中，他不僅要考慮業務推進，還必須兼顧財務規劃、人力資源調配等多方面問題。這一過程讓他學會了站在企業整體經營的高維度視角思考工作，對自身職責有了更全面、深刻的認知。

在兩周的培訓期間，青年學員白天專注學習新知識、吸收新技能，晚上則以小組為單位，共同探索“業務考題”的解決方案。結營儀式上，青年學員帶著4份精心打磨的區域營銷計劃登臺展示，生動呈現了他們對海外營銷的創新構想。

值得一提的是，提交區域營銷計劃并非特訓營的終點，而是學員將理論知識轉化為實際成果的起點。后續，青年學院還需完成一系列“成長任務”：每日打卡復盤工作中的得失，逐步培養成長型心智；在推進區域營銷計劃落地過程中，需在三個月內取得可量化的業務成果，并且每月分析工作過程中遇到的團隊文化差異問題，不斷優化工作方法。只有完成這些“打卡任務”，學員才算真正“結業”。

此次特訓營不僅讓“老兵”收獲了新視角，也讓“新兵”做好了出征準備。在墨西哥負責KD業務的劉冬，雖擁有豐富的工作經驗，但長期聚焦B端用戶分析。通過特訓營的課程學習，他學會了從海外市場C端用戶的視角審視問題，“這讓我更透徹地理解了什么是‘用戶需求’，對后續開展業務幫助很大。”

作為特訓營中的“新兵”，趙夢杰帶著團隊制訂的區域營銷計劃，直接奔赴南美市場，將以副總經理的身份推動計劃實施。為了更好地了解當地經銷商情況與C端市場需求，他為自己制訂了高強度的市場走訪計劃。“特訓營給了我很多啟發，現在我已經做好準備，要去南美把我們小組的營銷計劃付諸實踐，對此我充滿信心。”