和西貝一戰，不少人感嘆：老羅回來了。

數月前，梁文鋒得知羅永浩準備做AIOS（人工智能操作系統）時，他問羅永浩，“你為什么非要做科技？”在梁文鋒看來，一個人如果能在任何領域做到全國前幾名，就不應該辜負這份天分。而羅永浩，正是他眼中那個“最該靠嘴吃飯”的人。

羅永浩有些沮喪，但梁文鋒的話，他聽進去了。羅永浩坦言自己思考了這個問題，但還是不能遠離科技圈。

于是，幾個月后，各大平臺悄然出現一檔播客：《羅永浩的十字路口》。羅永浩多了一個新身份：播客對話者。

按照計劃，羅永浩每周對話一位科技領袖或創業者等。在訪談中，羅永浩主動設置議題，相應地產生輿論話題。比如首期對話李想，“李想哽咽感謝美團王興”的話題就刷榜社交平臺。

“靠嘴吃飯”的羅永浩，最近又和西貝開戰。

對于羅永浩來說，這是漂亮的一戰，設置議題，順應民意。誰還記得，一個月前，他因脫口秀節目，連發數十條微博和網友對罵，寸步不讓。如今，羅永浩人設反轉，他說支持自己的人有90%，儼然成了輿論場里的正義化身。

無論外界如何看待，流量已經涌入到他最熟悉的戰場：直播間。

風波持續發酵的三天時間里，即9月12日-14日，交個朋友直播間吸引1000萬人次觀看，累計帶貨額最高預估為5000萬元。相比之下，此前同一時段，直播間銷售額最高預估為1000萬元。交個朋友公司股價，在兩個交易日內上漲超12%。

事實上，作為大主播，羅永浩如今的商業模式堪稱完美閉環：在輿論場上設置議題產生流量，在直播間里帶貨兌現流量。

當其他主播還在追逐流量的時候，羅永浩已然成為最具有設置議題能力的主播。

如今，在輿論場里，羅永浩知識分子的形象正在淡去，“大眾嘴替”的形象正不斷強化，后者更具情緒、流量和商業價值。

A

三年前，羅永浩淡出直播時就表示，自己不愿再在社交平臺上過多交流，只想專注科技創業，最后也只是開了一個用于辟謠的賬號。

2022年6月，債務還至尾聲的羅永浩宣布“退網”，成立細紅線公司，投身AR領域。羅永浩說，這應該是他最后一次創業。

羅永浩信心滿滿，目標很高。他想做的，是打造出像“2007年的iPhone+iOS”那樣有顛覆性的產品，成為下一個平臺上類似蘋果的公司。

經歷錘子科技的失敗后，羅永浩變得更謹慎，他準備了B、C計劃，包括被大公司投資、控股或收購，或者轉型做智能硬件產品。

起步很順利。不到半年，細紅線就拿到了近4億元天使輪融資，由美團龍珠領投，投后估值達到2億美元。

2023年，是羅永浩團隊技術積累的高峰。企查查信息顯示，這一年細紅線申請了15個專利，大多圍繞AR眼鏡。

但是行業在退潮。IDC報告顯示，2023年全球AR/VR行業的頭顯出貨量同比下降23.5%。2024年至今，細紅線科技也再無公開申請的專利。據《新視界》報道，細紅線員工數巔峰時期為150多人。和當初預計的千人團隊，相差有些大。

2024年，有媒體報道，羅永浩團隊正從AR轉向AI。

2024年4月，羅永浩在直播間宣布，9月份將推出神秘產品，具有“顛覆性、破壞式的創新”；后來10月份，他說要到推遲年底。直到2024年結束，羅永浩還沒有拿出成品。

也是這段時間，羅永浩因團隊測試AI遇到問題，經人介紹見到了梁文鋒。此時，梁文鋒團隊已經發布了DeepSeek-V3，還未發布R1。雙方見面期間，梁文鋒對羅永浩發出靈魂拷問：你為什么非要做科技？

梁文鋒沒有其他意思，他認為羅永浩“靠嘴吃飯”可能更有優勢。當時羅永浩有些沮喪，“我做產品也有可能做到全國前幾名。”結果梁文鋒回答，這個不好判斷。

2025年1月，羅永浩團隊在海外發布了一款名為J1 Assistant的聚合類AI助理軟件。只是，這款產品略顯平淡，與他曾預告的“顛覆性、破壞式創新”相比，相差甚遠。

AI產品的核心競爭力說到底還是AI大模型。就在羅永浩新品發布的十二天后，梁文鋒發布了DeepSeek-R1，具備顛覆性的大模型產品。

今年6月，投身科技的第三年，羅永浩親口承認了AR上的失敗。

“用了一年多，燒了很多錢，證實10年內AR眼鏡都不太可能商業化。又花了一年多，做AI的軟硬件結合方案，但是軟件出了工程災難。所以計劃去年年底、今年年初發的軟硬件結合方案，就沒發出來。”

或許是意識到始終掙扎在科技圈，代價太大，羅永浩將梁文鋒的話聽進去了，重新思考“用嘴吃飯”的這條路。

但是羅永浩不想離科技圈太遠。目前，細紅線仍在招聘大模型算法工程師、IOS工程師等崗位，涉及大語言模型、Agent、Apple人機交互產品等。

羅永浩將自己的播客聚焦于科技與商業領域，既能讓他在科技領域有所助益，又能發揮其表達優勢，穩固公眾影響力。

B

靠嘴吃飯，的確能給羅永浩帶來實際收益，尤其在羅永浩熟悉的直播間里，表達和話語直接轉化為真金白銀。

第三方數據平臺達多多顯示，9月11日至15日，羅永浩大戰西貝期間，交個朋友直播間累計吸引1200萬人次觀看，銷售額最高預估為5000萬元。特別是9月14日達到峰值，660萬人涌入直播間，當天銷售額最高預估為2500萬元。

對比7月份直播間日均銷售額在250萬-500萬元徘徊，這一波熱度，羅永浩接得毫不猶豫。

他甚至還主動邀請賈國龍來一場直播對話，“我們還是找一個大的網絡平臺直播，當面公平公正冷靜理性地對一次話吧。”

羅永浩擅長“靠嘴吃飯”。他曾在俞敏洪和董宇輝事件中，持續輸出，吃盡了流量。

去年7月25日，俞敏洪和董宇輝徹底“切割”。第二天，羅永浩在交個朋友直播間一邊點評，一邊賣貨。他甚至做足了功課，提前在幾張白紙記上要點。

“我說任老板鐵公雞，馬老板鐵公雞是引爆不了的......為什么一說鐵公雞就引爆了？”說到激動處，羅永浩雙手平復情緒，也不忘賣貨，“喝口佳得樂，運動飲料......我是在抑制自己，克制克制，非常大的強度，很消耗的”。

在俞敏洪和董宇輝事件中，輿論風向普遍偏向董宇輝。當晚，就有700萬人涌入交個朋友抖音直播間，銷售額也從一天前的250萬-500萬，直接沖到了1000萬-2500萬元。

這不是羅永浩第一次吃到爭議帶來的流量紅利。早在東方甄選小作文風波期間，羅永浩就多次發聲，相關話題接連登上熱搜。當年12月，交個朋友直播間吸引1.04億人次觀看，比前一個月超出3000萬人次。

羅永浩收獲的，不僅是商業收益，還有公眾形象的塑造。

在俞敏洪與董宇輝的事件中，羅永浩成為敢于為年輕人發聲的代表；而在與西貝的爭議中，他站在大眾這邊，意外實現了個人公眾形象的反轉。

“我一直以來在網絡上是一個很有爭議的人，但這次這個事件以后，我可能這么多年第一次碰到一個情況，我卷入一個公共事件，支持我的人超過90%，這是我這輩子沒有享受過的東西”。

數據印證了羅永浩的感受。“新榜數據”對7.2萬條網絡評論分析，其中，47%的聲音支持羅永浩，19%要求興業規范，28%質疑西貝。

輿論場上，羅永浩粉絲增長迅速。微博數據顯示，風波發生以來的一周時間，羅永浩粉絲增長近70萬至138萬粉絲。

在類似的公共議題中，羅永浩善于捕捉公眾情緒，懂得何時開口、如何開口。而他的發聲，也不只是表達立場，更像是一次次的流量生意。對于深諳輿論規則的羅永浩來說，每一次卷入的議題，都有可能成為他的“順風局”。

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科技創業者、播客對話者、主播，如今羅永浩有三重身份。目前來看，其中最具有商業變現能力的，就是主播身份。

作為主播，羅永浩非常合格。他擅于在輿論場設置議題，再回到直播間進行回應，順勢帶貨，再產生話題向外擴散。這甚至已經成為一種穩定的節奏，羅永浩也有自己的“直播間見”。

直播帶貨，已成為羅永浩“靠嘴吃飯”最成熟的流量出口，同時也反哺直播間。

流量對直播帶貨的重要性不言而喻。即使是董宇輝也需要流量，2025年上半年，與輝同行直播間流量已同比下滑近一半。

但是董宇輝并未展現出設置議題的能力，甚至曾主動關閉自己在輿論場上的發聲渠道。這一定程度上影響其持續獲取流量。此前，字母榜曾分析過，董宇輝的爆發式增長，高度依賴東方甄選產生的巨大話題性。

李佳琦很少參與公共議題討論，也逐漸減少公開表達，在輿論場中“隱身”；而經常在直播間以激烈言行博眼球的辛巴，也在數次“退網”宣言后徹底退出了。

相形之下，羅永浩成為行業中為數不多的、具備公共議題設置能力的“議題型主播”。

這對于流量下滑嚴重的交個朋友來說，尤為重要。

交個朋友早已跌出抖音帶貨榜單前十；其財報也顯示，2025年上半年，交個朋友收入同比增長9.8%，但是凈利潤卻同比下滑33%，正是由于流量獲取成本上升導致。

無論如何，羅永浩始終是掌握“遙控器”的人，掌控話題節奏。正如他6月份新品預告時說，“我要出來嘚瑟一下”，為新品推出做準備。按羅永浩當時透露，“純軟（件）的，可能兩三個月就要上了。”

如今已九月中旬，新品未見蹤影，倒是羅永浩“靠嘴吃飯”的本事，再次讓公眾見識到了。